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Bien gérer une petite entreprise, ou l’art de la sous-traitance…

Il se pourrait que la force d’entrepreneuriat québécoise soit séduite par le travail atypique. Par besoin d’indépendance, par choix personnel, ou bien par nécessité, ce ne sont pas moins de 1,2 millions de québécois qui exercent ce type d’emploi en 2008 (nous entendons par emploi atypique les nouvelle entreprise, très petite entreprise, travailleurs en freelance ou à la maison…). Cette tendance, très dynamique d’autogestion de son « moi Inc. », s’accompagne de bien des spécificités qui font de la Très Petite Entreprise un concept à part, qu’il faut savoir appréhender, gérer, et surtout apprécier. Faire le choix de monter sa propre entreprise et d’être son propre patron pourrait bien être la plus belle décision de votre vie, comme la pire…

D’un point de vue managérial, une TPE dispose d’atouts majeurs par rapport à une entreprise de taille plus importante. Soyez conscient de la réactivité dont une petite entreprise est capable :

– Adaptabilité aux demandes du marché,

– Dynamisme,

– Flexibilité,

– Proximité,

Autant de caractéristiques propres aux TPE qui donnent une marge de manœuvre importante en termes de créativité, d’initiative et de projet. De plus, le pilotage stratégique d’une petite entreprise s’effectue la plupart du temps dans un contexte de prise de décision rapide. Finalement, être à la tête d’une TPE, peut s’apparenter à être le skipper d’un voilier, dont la parfaite connaissance des ficelles du pilotage est indispensable pour passer l’océan!

(suite…)

juin 3, 2008 at 11:21 1 commentaire


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